来（lái）源（yuán）：能源杂志    

      4月28日，由中国华能集团、《能源》杂志社主办，固安（ān）捷公（gōng）司联合主（zhǔ）办的第六届国有企业物资采购（gòu）与供（gòng）应链管理研讨会在北京召（zhào）开。来自华能招（zhāo）标、中国水利电力物资、华电物资、中国电能（néng）成（chéng）套设备、国能（néng）物（wù）资、神华国际工程（chéng）、三峡物资等（děng）国（guó）有（yǒu）企业物资采购公（gōng）司，以及京东工业品（pǐn）、亨通（tōng）电力、震坤行、鑫方盛、西域供应（yīng）链、国信创新和kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络（luò）软件（jiàn）等（děng）供应链管理企（qǐ）业代表参与了本（běn）次研（yán）讨会。

      在数字化、智能化趋势深度影响着供（gòng）应链发展的趋势下，会议围绕着打造数（shù）字（zì）化生态圈，促进（jìn）供需（xū）高效协同（tóng）”的主题研（yán）讨了传统供应链数字化升级（jí）和业务拓展（zhǎn）、产业转型等问题。

      对于数字化在经济产（chǎn）业（yè）中的影响，商务部原副部长、中国国际经济交流中心（xīn）副理（lǐ）事长魏建（jiàn）国指出，数字经济正在成为中（zhōng）美竞争中中国的（de）独特优（yōu）势。但在供（gòng）应链领域的数字化方面，中国还存在人才储备不足（zú）、资（zī）金缺乏和政策（cè）不完（wán）善等（děng）问题。

商务（wù）部原副部长、中国（guó）国（guó）际经（jīng）济交（jiāo）流（liú）中心副理事长魏建国

       中国华（huá）能集团（tuán）党组成员、副总（zǒng）经（jīng）理李向良在（zài）致辞中说，中国（guó）华能坚持（chí）用科技手（shǒu）段（duàn）提升采购与物（wù）资管理效能，2020年我们积极应对新（xīn）冠疫情（qíng）的同时，重塑供应链流程，打赢供应（yīng）链设备（bèi）攻坚战，两级集采（cǎi）、三级（jí）降本管理体系效（xiào）果显著。中国华能将继续加（jiā）强合作，发挥集聚带动效应，发（fā）挥资源统筹，积极探索新模式（shì）、新场景（jǐng）、新业态（tài），为提升供应链现代（dài）化水平作出更大贡献。

中（zhōng）国华能集团党组成员、副总经（jīng）理李向良（liáng）

      固安捷（jié）营销总（zǒng）裁兼联合创始人（rén）朱（zhū）晓（xiǎo）东在致辞中（zhōng）说（shuō）数（shù）字化时代企业采购的（de）新挑战还来自于（yú）新变化和不确定性（xìng），而数（shù）字化转型可以（yǐ）最大程（chéng）度（dù）降（jiàng）低风险（xiǎn），实现（xiàn）供应（yīng）链整体优化。物联网、大（dà）数（shù）据、云计算、人工智能等新兴（xìng）技术与（yǔ）数字经（jīng）济发展，为供应链提供土壤，带来供应链的管（guǎn）理新形势。

固安捷（jié）营销（xiāo）总裁兼联合创始人朱（zhū）晓东

      会议间（jiān）歇还举办了能（néng）源企（qǐ）业物（wù）资采购标准研究院成立和（hé）启动仪式。来（lái）自（zì）政府（fǔ）、行（háng）业协会、国有企业（yè）及供应链企业的代表（biǎo）共同参与了研究院的启动仪（yí）式。

能源企（qǐ）业物资采购（gòu）标（biāo）准研究院启动仪（yí）式

      能源（yuán）企业物资采（cǎi）购标（biāo）准研究院由《能源》杂（zá）志发起，邀请华北电力大学、北（běi）京物资学院、中国（guó）招（zhāo）标投标协会，中国物流采购联合（hé）会，以及多家能源企业共同（tóng）参与（yǔ），是一个非盈利性的行业组织。

      研究院拟（nǐ）设立常态化交流和研究机制，通过会议（yì）研讨、产业（yè）调研（yán）、课题（tí）研究等方式，参（cān）与物（wù）资采购行（háng）业（yè）标准体（tǐ）系（xì）政策研究与制定，为企业物资采购（gòu）管理（lǐ）、决策提供支持，推动企业高（gāo）质量发展。

      中国招标投（tóu）标协会副会长李小林表示，无论是建立企（qǐ）业的现代工业体系，还是（shì）建立公平竞争的市场规则，都使（shǐ）得我（wǒ）们在国有企业数字化转型当（dāng）中的供应链体系招标采购建设，有了质的飞跃。目前，互联网+招标采购的（de）趋势愈演愈烈。企业（yè）必须进行优质的、高效（xiào）匹配的供应链建（jiàn）设（shè）。推（tuī）动高标准的市场体系、建设高质量（liàng）发展，数字（zì）化是不可（kě）缺少的目标定位（wèi）。

中国招标投标协会副会长李小林（lín）

      中央财（cái）经（jīng）大（dà）学（xué）供应链与运营管理系主任耿勇教（jiāo）授探讨了供应链金融如何赋能集（jí）约化采（cǎi）购（gòu）的电子商（shāng）平台发展。产业与金（jīn）融的融（róng）合，不（bú）是（shì）简（jiǎn）单的放（fàng）贷抵押，现（xiàn）在要（yào）更多地通过（guò）数（shù）字化，通过供（gòng）应链（liàn）场景的数字化来实现融合。

中央财经（jīng）大（dà）学供应链与运营（yíng）管理系主任（rèn）耿勇（yǒng）

      来自中央企业物资（zī）采购公司（sī）的代表们，则分享了央企数字化转型对供应（yīng）链（liàn）管理的助（zhù）力。

      华（huá）能（néng）招标有限公（gōng）司党委委员、纪委书记张又新（xīn）分享了华能招标公司开展数字化转型（xíng）的情况。华能（néng）招标公司不仅积极（jí）推动采（cǎi）购（gòu）数字化，还在智慧评标方面做（zuò）出了很多创新实践。一系（xì）列（liè）创（chuàng）新举措（cuò）提升了（le）规范化、标准化、协同化的水平，许多流程实（shí）现了自动化，取（qǔ）得（dé）了优异的改革成果。

华能招标有限公司（sī）党委委（wěi）员、纪委书记张又新

      中国电能成套设备有限公司总经理怀文（wén）明向与会代表们介绍了“两型两化（huà）”战略目标（biāo）。“两型（xíng）两（liǎng）化”即（jí）学习型、创新型、专业化（huà）、智能化（huà）。这是在（zài）探（tàn）索合规（guī）前提下为生态（tài）企业提供数据、金融等服务的机（jī）会，是新时代的跨越（yuè）式发展。怀文明表示，未来（lái）还将探索绿电销售、绿（lǜ）证开发等新的业务（wù）空间，盘活更（gèng）多（duō）的公司资产。

中国电能成套设备有限公司总经（jīng）理怀文明

      国（guó）家能（néng）源集团物资有限公（gōng）司总（zǒng）经理仝金正重点（diǎn）介绍了国能e购在探索物资（zī）采（cǎi）购、电商（shāng）业务（wù）等方面实现的创新。不仅如（rú）此，国家能源集（jí）团物资有限公司还（hái）在近期增加了供应链全生命周期管理职能，不断探（tàn）索着央企供（gòng）应链企业的业（yè）务边界。

国家能源集团（tuán）物资（zī）有限公司（sī）总经理仝（tóng）金正

      长江三峡设备（bèi）物（wù）资有限（xiàn）公司党委副书记、副（fù）总经理马可分享了（le）三峡e购电（diàn）子商城（chéng）在招标采购、集约化管理、资源整合集中等方面的（de）经验。三峡（xiá）设备物（wù）资公司还积（jī）极参（cān）与了构（gòu）建扶贫供（gòng）应链、资本+生态（tài）环保等多维度的业务与服务创新工作。

长江（jiāng）三峡设备物资有限公司党委副书记、副总经理马（mǎ）可

     在央企分享了（le）供（gòng）应链数字化转型和业务创新的同时，供应链行业的各类企业代表也带来了他们在企业供应链管理实践和（hé）行业创新（xīn）方面的思考。

     固安捷贸易（yì）有限公司集团业务发（fā）展总经理马肃丞介绍了MRO的痛点问（wèn）题，同时指出固（gù）安捷（jié）的电商（shāng）化模式正（zhèng）积极探索针对痛点的解决（jué）方案。

     亨通电力产业集团副（fù）总裁孙中（zhōng）林说，亨通（tōng）集团（tuán）能够建立起工业互联（lián）网平（píng）台就基于工厂对每一台数据（jù）的（de）采集和应用，再（zài）将相应的技术（shù）应用到能源（yuán）企业，逐渐形（xíng）成了如今的平（píng）台规模。

亨通电力产业集团副总裁孙中林

      震坤（kūn）行工业超市（上（shàng）海（hǎi））有（yǒu）限公司CEO陈龙认为，企业不（bú）仅要在交易、管理上实现数字（zì）化，更要在（zài）治理体系上实现真正的数字化。帮（bāng）助中小（xiǎo）公司实现数字化，就是（shì）震坤行这（zhè）类公司（sī）的使命。

震坤（kūn）行工业超市（上海）有限公司CEO陈（chén）龙

       京东工业品业（yè）务部总经理丁德明表示，京东（dōng）工业品未来3到5年，将以（yǐ）供应链（liàn）为基础服务（wù）企业的核心，帮（bāng）助整（zhěng）个的社会和能（néng）源行业提效降本。

京东工业品业（yè）务部总经理（lǐ）丁德明

      鑫（xīn）方盛控（kòng）股集（jí）团CEO汪焰林分享了鑫方（fāng）盛集团数字化转型的经验，介（jiè）绍了数字化平台、一站式供应链平台等独具竞争力的内容，同时未来还将坚持打（dǎ）造供（gòng）应链（liàn）生态圈。

鑫方（fāng）盛控股集团CEO汪焰林

      西（xī）域（yù）供应链（liàn）（上海）有限（xiàn）公司（sī）副总裁李俊指出，大量企业的供应链管理还是基于物料的生（shēng）产物资（zī）管理模（mó）式。只有通过数字供应链的（de）方式才能提高效率、降（jiàng）低成本（běn）。

西域供（gòng）应（yīng）链（liàn）（上海）有限公司副总裁（cái）李俊

       北京国信创新（xīn）电子招标副总经理赵（zhào）侠介（jiè）绍了通（tōng）过（guò）技术手段、以智能化工具提高供（gòng）应链效率的经验。他认为数字化时代已经到来，企业对数字化服（fú）务的需（xū）求会越来越高。

北（běi）京（jīng）国信创新电子招标副总经理（lǐ）赵（zhào）侠

      成都（dōu）kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络软件技术有限（xiàn）公司总经理（lǐ）向冰说，供应链已经从最初的1.0时（shí）代进步到交易过程数字化（huà）、全流程线上的3.0时（shí）代。即将到（dào）来的4.0时代将（jiāng）会是行业建（jiàn）立生态供（gòng）应链（liàn）圈的时代。

成都布（bù）络软件技术有（yǒu）限公司总经理向（xiàng）冰